朗读
今年初，省委“新春第一会”作出全面加强“三支队伍”建设的决策部署。浙江省水利厅深入学习贯彻习近平总书记关于人才工作、人力资源和干部队伍建设重要论述精神，对标省委“树牢1个理念、聚焦6大方向、实施7项行动”总要求，第一时间制定9方面40项贯彻落实举措，牢牢把握人才“第一资源”和“关键变量”，以政治建设凝心铸魂，以“大人才观”拓展格局，以实干实绩提效赋能，着力推进干部人才队伍系统性重塑，全力打造与水利现代化先行省相匹配的“三支队伍”。
实施政治领航铸魂行动 打造高素质水利干部队伍
坚持新时代好干部标准，用浙江水利干部最讲党性、最讲政治、最讲忠诚、最讲担当的鲜明标识，回答习近平新时代新征程“干部三问”。
在学思践悟中提升干部政治定力。学思践悟习近平总书记考察浙江重要讲话精神和“节水优先、空间均衡、系统治理、两手发力”治水思路，做到学思用贯通、知信行统一，坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。深化循迹溯源学思想促践行，持续挖掘水利红色资源，重温感悟习近平总书记走过的“足迹”、擘画的“印迹”、牵挂的“心迹”。扎实开展党纪学习教育，引导党员干部学纪、知纪、明纪、守纪。落实政绩观正负面清单，完善政治监督常态化机制。
在大战大考中淬炼干部实干担当本领。落实“好干部”标准，聚焦政治强、业务精、善创新、勇担当，引导干部投身到打赢水网安澜提升、全域建设幸福河湖、单村水站改造提升、提高防汛敏感性、建设数字孪生水利等五场硬仗，着力推动干部在重大任务、重大项目、重大改革中，壮筋骨、长才干、争作为。实施干部赴重点水利工程蹲点行动，组织厅属单位15名新录用人员下沉到工程一线、水文站点，参与项目建设、水文测报等工作。先后选派33名干部参加河湖长制、单村水站改造提升等专项工作，多名表现较好干部得到职务提任或转任重要岗位。
在攻坚克难中锻造干部创新变革能力。提升干部创新变革意识，常态化开展水利通识教育和专业知识等培训，强化新知识、新领域学习，通过水网先导区、数字孪生水利、全域建设幸福河湖等多项试点先行，迅速迭代干部创新变革实战能力。出台及时激励规定，对推动重大创新、取得重大突破、作出重大贡献的集体和个人，及时给予激励，让干部有压力、有动力，跑起来、拼起来。今年以来，探索把用水权、水域等纳入各级生态产品交易平台，持续拓展水生态产品价值转化通道，全国首单水土保持生态产品价值转化交易落地安吉县，以水利力量助力“一号改革工程”。
实施“高精尖”人才锻造工程 培育创新型水利人才队伍和企业家队伍
加快发展水利新质生产力是提升水利行业发展水平、推进我省实现水利现代化先行的关键动力，这归根结底要靠创新型水利人才队伍。
立足行业，打通产学研“任督二脉”。贯通人与事，紧扣“千项万亿”水网安澜提升、全域幸福河湖建设等重大水利项目，通过“工程+”培育模式，把队伍建设、人才培养与解决重大水问题深度融合。选树一批各专业领域首席专家。贯通人才与科技，发挥“水利联合基金”集聚效应，针对水利新质生产力和“卡脖子”项目，开展有组织的科研，支持项目负责人跨单位联合组建团队集智攻关，让“第一生产力”和“第一动力”双向奔赴，力争产出更多科技成果。
放眼长远，加强创新人才队伍培育。围绕发展新质生产力、推进水利新基建所需，对照水利高质量发展急需紧缺人才目录、省和水利部“科技领军人才”“卓越工程师”等人才评价标准，组织水利英才培育遴选，储备一批省级水利领军人才、青年拔尖人才等。支持厅属高校、科研院所、设计单位加大引才力度，深入实施柔性引才。深化校企合作，组建水利行业公共实训基地，构建开放共享的技术资源载体。搭建人才供需平台，推行“订单培养+就业导向”模式，厅属高校每年向社会输送人才6000人以上。
优化“生态”，激活创新人才“春水”。强化人才支持力度，建立容错机制，减少科研项目的行政干预，赋予科研人员更大自主权。拓宽水利科技项目评审渠道，实现从立项筛选向成果筛选的转变，提升创新攻关积极性。完善人才激励机制，实行“一单位一策”“一人一策”，加大绩效工资考核激励，薪酬分配向业务骨干和科研一线倾斜。探索建立水利科技成果转化收益分配制度，重奖重大创新成果人才。构建完善人才关心关爱体系，以组织“温情”激发干事创业“热情”。
助企纾困，赋能涉水企业发展。建立厅领导联系服务企业机制，开展问计于企、政策直达、问题解决一站式服务。推进水利政务服务增值化改革，积极推进水利政务服务从标准化、规范化、便利化向增值化迭代，持续优化水利营商环境。建立并定期更新“节水贷”需求信息库，深化“节水贷”绿色金融助企服务，积极帮助民营企业破解融资“难、贵、慢”问题，两年来签约“节水贷”268亿元，受益实体小微企业超过3000家。
实施基层人才固本工程 建强高素养水利劳动者队伍
全省水利行业人员总量 9.7万人，其中八成以上都是水利工程建设从业人员。这些数量庞大的基层劳动者队伍，是水利行业蓬勃发展最有力的生力军。
大力培育新时代水利工匠。完善培养、使用、评价、考核机制，构建集学校培养、社会培训、技能比武、技能认定于一体的培育评价体系。积极开展首席技师工作室、技能大师工作室建设，推进技术革新、技能研修、导师带徒、团队建设等。加强优秀技能人才遴选评价，重点培育一支覆盖广泛、梯次衔接、技艺高超的新时代水利工匠队伍。实施竞赛锤炼行动。完善以全国水利行业职业技能竞赛为龙头，省级技能大赛为主体，市、县技能竞赛和岗位练兵比武为基础的技能竞赛体系，纳入技能人才库实施滚动培育和支持，形成高技能人才培养梯队。
积极畅通技能人才发展通道。继续推动高技能人才专业技术职称评定，引导符合条件的专业技术人员按规定申请相应职业（工种）的职业技能评定、参与各类竞赛与技能比武，开展多形式的继续教育、专业培训和技能鉴定服务，带动新装备、新材料和绿色技术在水利行业大规模应用，着力提升服务能力和贡献度。加大基层水利员扶持力度，服务年限较长、工作业绩突出的优先聘为首席水利员，在职称评审条件上给予倾斜。开通基层技能人才职称晋升“绿色通道”，凭标志性业绩直接申报相应职称。
深入开展人力资源增值化服务。面向社会公众，打造集在线教育培训、需求征集、电子证书、数据分析等功能于一体的“浙水学习”应用，并上线“浙里办”，贯穿水利行业教育培训全过程，实现“随时学、随处学”。加强对基层水利员、山塘（水库）巡查员、农村饮水管护人员的专业技术技能培训。对水利施工“三类人员”等水利行业劳动者队伍，提供每年不少于50万人次的学习服务。实行科技业务骨干进课堂、专业教师进基层一线的“双进行动”，持续为“山区26县”和海岛县水利人员提供免费学历提升支持。