朗读
金华市深入贯彻落实习近平生态文明思想，强化河长履职尽责，通过科技赋能、迭代机制、强化考核三步走，着力推动河湖管护水平持续提高，河湖长制焕发新生机。
赋科技新能，履职创“星”优平台。以河湖长制管理信息平台为载体，首创河湖长履职责任化、责任清单化、管理信息化、考评星级化的“四化”管理模式，借助数字迭代升级，实现河湖问题发现、交办、整改、反馈“一条龙”信息化管理，高效解决河湖水环境问题。2023年，全市四级河湖长通过平台累计整治销号问题2.5万起。利用数据可视化技术，全面展示河湖基本信息及动态履职情况，通过大数据实行河湖长星级排名，唤醒河湖长履职内驱力，全市县级河湖长“五星”占比达95.76%。形成全市2788名河湖长主动治水，你追我赶的履职新格局。
赋机制新能，“1对1”提醒促落实。不断健全河湖长履职提醒机制。以“月月有通报、旬旬有提醒”推动“周周有进展”。每月将履职情况“1对1”发函提醒市、县级河湖长，并向两级总河长汇报情况。每旬短信提醒乡、村级河湖长全面履职。通过提醒机制，市、县两级河湖长精准督促河湖存在的问题和较滞后的治水项目。衢江下金排涝站窨井污水溢流等57个河湖重大问题有效得以解决。全市四级河湖长共巡河13.4万人次，巡河率达100%。全市共下发县级总河长令32份，县级河长令94份，河湖长履职成效明显提升。
赋考核新能，紧箍咒作用提效能。将河湖长巡河、专题调研、实施河湖健康评价、发现和解决问题等河湖长履职主要工作纳入河湖长考核内容，考核结果运用到领导干部年度绩效考核中见实效。2023年，全市165名县级河长年度考核优秀率达99.39%，经上级河长考评的县级河长优秀率达100%，县级河长年度考核优秀率比去年同期增长2.7%。兰溪市开展河湖长履职“红黑榜”，对排名落后河湖长进行曝光，并公开晒承诺，相关乡级总河长进行检讨。浦江县建立河湖长履职约谈机制，上一级河长通过纪委等部门约谈履职落后的下一级河长，作为河湖长年度考核依据，严格落实考核机制。