朗读
今年以来，市河湖中心认真贯彻省、市各项决策部署要求，紧紧锚定一季度“开门红”目标任务，早谋划早部署，主动服务对接，抓实“三项举措”，全力以赴推进各项任务落实。
一是制定工作清单“明目标”。加强前瞻性思考、系统性谋划，迅速统一思想和行动，安排部署首季“开门红”工作。2月份，全面梳理了2024年河道水库水电站工作，明确20余项重点工作，细化9项关键性指标，制定重点任务清单，切实压实责任科室，并发文至各县（市、区）水务局，拧紧责任链条，确保压力层层传导。
二是强化服务指导“保进度”。2-3月，由班子带队，组建业务骨干、青年干部为主的服务指导组，围绕河道水库水电站重点任务，赴基层一线开展工作对接。紧盯难点，率先赴工作任务重、工作推进较缓慢的县（市、区）开展服务指导，找出问题症结，梳理方法路径；紧盯重点，详细了解各县（市、区）全域幸福河湖工作计划、一县一规划等情况，指导推进标志性项目建设；紧盯节点，全面听取关键性指标及重点工作进展情况汇报，倒排工期，全力冲刺首季“开门红”。
三是聚焦队伍建设“提效能”。健全“领导带头、党员攻坚、青年蹲点”的工作体系，充分发挥党员攻坚组、青年突击队作用，动员干部职工聚合力、汇众智、谋发展，推动各项工作开好局、起好步。健全督查抓落实工作机制，针对农村水系整治等核心指标，落实专人指导服务，强化全覆盖、穿透式的跟踪督导，全力推进项目开工和项目进度，力争释放最大工作效能。