朗读
为进一步巩固乡村振兴水利基础，2023年，武义县将“水库改造加固、病险山塘综合整治、泵房机埠更新升级等行动”列入民生实事项目，预计受益灌溉面积达8000余亩。今年以来，武义县水务局坚持紧抓快干，锚定目标、抢抓机遇，全力以赴抢开局，组织实施水库除险加固、山塘整治、提升改造农业灌溉设施等三类民生实事项目合计29个，截至目前，山塘整治、水库除险加固、提升改造农业灌溉设施已全部完成。
一是坚持“抢”字谋项目，按下工程建设“快进键”。紧抓水利民生实事工程建设黄金时期。自去年10月，就针对2023年民生实事的水库除险加固、山塘综合整治、农业灌溉泵站机埠、堰坝水闸改造等项目进行全面摸底对接，年前确定工作任务和具体项目，提前下发各乡镇。在水库除险加固、山塘整治等项目上，紧抓秋冬枯水这一水利民生工程建设的黄金时期，所有项目实现了在2022年10月份开工建设，确保在2023年6月底前全部完工并蓄水，把水利民生工程建设对农业生产用水需求的影响降到最低。在农业灌溉泵站机埠、堰坝水闸改造项目上，主动复盘2022年特大旱情，自觉提高站位与担当，在2022年底前就完成了全县100多个点位排摸，并自我加压，落实30多个实施点位，是省下达任务的3倍多。
二是坚持“快”字做实功，干出服务民生“加速度”。建立“科室专责+专班综合+专家服务”的工作机制，明确前期审批、招投标、开工等重要时间节点和各季度进度目标，督促项目单位提高前期手续办理和工程建设效率，努力以高效率赢得快速度，以快节奏推进大发展。充分借鉴水库物业化“以大代小”模式，克服水务局职能科室监管力量不足，由宣平溪水电工程管理处对桃溪、柳城等南部偏远山区的8个水利民生实事进行监管，确保项目工程质量过硬，进度达标，投资有效。如，西联乡河洋村上山岗头山塘综合治理项目地处偏远西南山区，来回需要4个小时，日常监管督察难。项目建设之初就委托下属单位宣平溪水电工程管理处代管，在地缘相近、人缘相亲的有利条件下，顺利完成政策处理等影响工程进度的问题，项目建设中及时提供技术服务，提前完成了项目建设任务，民生实事“以大代小”建管模式得到所在镇村的一致好评。
三是坚持“督”字求实效，打好建设监管“组合拳”。该县水务局将水利民生实事项目纳入“四张清单”工作体系，形成“四张清单、一月一例会、四级抓落实”的工作格局。对民生实事推进过程中存在的各类问题实行清单管理，严格落实闭环销号机制。分层分级开展民生实事项目督查，主要领导采取“四不两直”到工程一线开展督查，分管领导具体抓好落实，责任科室每周一线督查不少于2次，及时解决推进过程中发现的问题12条，保障了项目顺利推进。召开专题会议4次，对进度及投资进行分析，提炼总结经验教训，通报进度滞后项目，确保把水利项目建设成为群众满意的优质工程。